摘要：牛電科技不會因為產(chǎn)能供應(yīng)問題產(chǎn)生大規(guī)模跳票，因為李一男盤下了在江蘇常州的一個德國電焊機(jī)工廠，負(fù)責(zé)整車與零部件的生產(chǎn)，將研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都控制在手，擁有成熟的流水線和供應(yīng)鏈，相對小米來說，這是一大優(yōu)勢。除了保障產(chǎn)能外，對于銷量和成本的控制也是很有利的。不過，自建工廠的重資產(chǎn)模式，考驗牛電科技的精細(xì)化管理能力。從生產(chǎn)到銷售全過程，既需要互聯(lián)網(wǎng)思維營銷，也需要傳統(tǒng)的生產(chǎn)線流程化管理，壓力不小。
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